对于创业公司,我们更需要什么样的人才? – 赵广笔记

对于创业公司,我们更需要什么样的人才?

招聘招人

招人育人是一名管理者日常的基本工作,但我见过很多管理者只是机械的执行,要么是不重视招人育人,要么是不知道该如何招人育人,但往往在总结分析公司(团队)的问题时,又回归到了人的因素上,早知如此,何不从源头重视呢?

招人、育人是两个很大的话题,今天我简单说说自己对招人的看法:

人是一家企业最重要的资产之一,那么是不是一定要用最顶级、最优秀的人才呢?

未必!华为是我的老东家,华为也是一家非常重视技术创新的公司,我记得多位华为主管和HR都跟我表达过——华为的工程师未必是行业最顶级的,但一定是最适合的。

对于大部分的中小微企业,尤其是创业公司——资金有限、品牌有限、业务还不稳定,所以这个时候应该招什么人呢?我认为有以下几点:

  • 对行业和赛道是否认可,在创业期尽可能吸纳志同道合的人才,哪怕是基层员工,都应该如此;
  • 开放性要好,学习能力够强,具有探索精神,这是创业公司需要的人才所具备的底层逻辑;
  • 事业上有一定野心,非躺平状态,这是创业公司可以给予的,职位空间、施展空间,多大的空间,取决于大家如何一起努力;
  • 有创业公司的工作经历,这样他会有同理心理解公司的一些不完美。

当然,这几点看完,可能你会觉得要求很高了,确实也不低,但作为创业公司,我们可以在其它方面给予大厂给不了的优势:

  • 降低学历要求,这一条是今天很多大厂的门槛,这就为创业公司寻求找到更合适的人才预留了空间;
  • 给予更宽松人性的考勤制度,今天的90后,更崇尚自由和个性化;
  • 给予公司期权,这是大厂的螺丝钉岗位得不到的想象空间。

总之,要找当前最适合你这个阶段的人才。就如同,私下偶尔有些对异性的评论,会说谁谁谁适合做老婆(老公),为什么会这么说呢,一定是TA的某些特质符合你对自己另一半的需求。

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1 评论

  1. 我现在是大专,感觉学历是硬伤,稍微好的公司都需要本科,准备明年升本去。其实大专里面还是有很多上进且能力强的学生的,但是被一条学历卡死了。

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