招人育人是一名管理者日常的基本工作，但我见过很多管理者只是机械的执行，要么是不重视招人育人，要么是不知道该如何招人育人，但往往在总结分析公司（团队）的问题时，又回归到了人的因素上，早知如此，何不从源头重视呢？
招人、育人是两个很大的话题，今天我简单说说自己对招人的看法：
人是一家企业最重要的资产之一，那么是不是一定要用最顶级、最优秀的人才呢？
未必！华为是我的老东家，华为也是一家非常重视技术创新的公司，我记得多位华为主管和HR都跟我表达过——华为的工程师未必是行业最顶级的，但一定是最适合的。
对于大部分的中小微企业，尤其是创业公司——资金有限、品牌有限、业务还不稳定，所以这个时候应该招什么人呢？我认为有以下几点：
- 对行业和赛道是否认可，在创业期尽可能吸纳志同道合的人才，哪怕是基层员工，都应该如此；
- 开放性要好，学习能力够强，具有探索精神，这是创业公司需要的人才所具备的底层逻辑；
- 事业上有一定野心，非躺平状态，这是创业公司可以给予的，职位空间、施展空间，多大的空间，取决于大家如何一起努力；
- 有创业公司的工作经历，这样他会有同理心理解公司的一些不完美。
当然，这几点看完，可能你会觉得要求很高了，确实也不低，但作为创业公司，我们可以在其它方面给予大厂给不了的优势：
- 降低学历要求，这一条是今天很多大厂的门槛，这就为创业公司寻求找到更合适的人才预留了空间；
- 给予更宽松人性的考勤制度，今天的90后，更崇尚自由和个性化；
- 给予公司期权，这是大厂的螺丝钉岗位得不到的想象空间。
总之，要找当前最适合你这个阶段的人才。就如同，私下偶尔有些对异性的评论，会说谁谁谁适合做老婆（老公），为什么会这么说呢，一定是TA的某些特质符合你对自己另一半的需求。
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