为了打造学习型组织,前面一篇文章提到了背景,也提到了如何鼓励更多的同事看书,最后发现——学习确实是反人性的,爱看书的人不超过5%
这个事情如何推进呢?我想到了“熵增”这个概念,之前还为此写了一篇《熵增定律》这个本书的读书笔记(一切问题的底层逻辑都是“做功”),看来看书还是有收获的,学以致用!
那么,如何通过外部做功呢?
我就回想自己是如何自驱看书的,首先,我喜欢买书,而且买书的速度远大于看书的速度,我会在家里和公司触手可及的地方摆上书架,这就会时刻提醒我“少刷手机,该看书了!”,虽然也经常不奏效,但总得来讲,我今年基本能做到每个月看1-2本书。
按照这个逻辑,我调整了“如何驱动团队看书”的策略,那就通过营造学习氛围的方式“做功”,让书籍、书架等等看书学习的氛围时刻提醒同事们,具体动作如下:
- 首先给每个团队一定的经费,以福利的方式,支持各团队采购书架和书籍,并放到每个部门的公共区域;
- 在公司休息接待区,设立“读书角”,将原来的2个书架升级为4个书架,同时打上了“读万卷书,行万里路”的标语。
实施半个月来,我发现在公司内部提及“看书”二字频率变高了,接下来,我还会持续观察“氛围”的变化和带来的效果,后续再总结。
当然,看书也只是打造学习型组织的其中一种手段,后续我再讲讲其它的方式。
下图是我办公座位旁边以及办公桌上的书籍


下图是公司休息区的“读书角”

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