为了打造学习型组织，前面一篇文章提到了背景，也提到了如何鼓励更多的同事看书，最后发现——学习确实是反人性的，爱看书的人不超过5%
这个事情如何推进呢？我想到了“熵增”这个概念，之前还为此写了一篇《熵增定律》这个本书的读书笔记（一切问题的底层逻辑都是“做功”），看来看书还是有收获的，学以致用！
那么，如何通过外部做功呢？
我就回想自己是如何自驱看书的，首先，我喜欢买书，而且买书的速度远大于看书的速度，我会在家里和公司触手可及的地方摆上书架，这就会时刻提醒我“少刷手机，该看书了！”，虽然也经常不奏效，但总得来讲，我今年基本能做到每个月看1-2本书。
按照这个逻辑，我调整了“如何驱动团队看书”的策略，那就通过营造学习氛围的方式“做功”，让书籍、书架等等看书学习的氛围时刻提醒同事们，具体动作如下：
- 首先给每个团队一定的经费，以福利的方式，支持各团队采购书架和书籍，并放到每个部门的公共区域；
- 在公司休息接待区，设立“读书角”，将原来的2个书架升级为4个书架，同时打上了“读万卷书，行万里路”的标语。
实施半个月来，我发现在公司内部提及“看书”二字频率变高了，接下来，我还会持续观察“氛围”的变化和带来的效果，后续再总结。
当然，看书也只是打造学习型组织的其中一种手段，后续我再讲讲其它的方式。
下图是我办公座位旁边以及办公桌上的书籍
下图是公司休息区的“读书角”
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