80后管理者,面对95后、00后,该用什么管理方式? – 赵广笔记

80后管理者,面对95后、00后,该用什么管理方式?

95后

作为一名80后,在10年前带过80后的团队,今天公司的员工绝大部分都是90后,甚至95后、00后,细细品,能感受到出生在不同年代的年轻人有着明显差异。

80后,相对更加“听话”、更加“服从”;而95后,则更加“有想法”,强调自我,也更加的自信。

对于年轻人“躺平”这件事,我是非常不认同的,凡是遇到不学习、不奋斗的小年轻、小同事,我都会批评+教育,因为我认为90后也有很多优秀的企业家,所以顺着这个逻辑,我才会去批评所谓我认为“价值观”、“人生观”不上进的年轻人。

后来,我发现我的观点也不完全对,问题在于——很多80后对于成功的定义往往是狭义的“事业”上,谁的生意做的大、谁的公司牛逼、谁已经当上了领导、谁更有钱。但95后们对于成功的定义则完全不同,他们更追求多元化、个性化,成功可以有不同的定义,这个定义每个人都可以不同,关键是能够遵循自己的兴趣、爱好和追求。

所以,作为“老一辈”的管理者,面向95后、00后的管理,首先需要和他们交朋友,多听听他们的想法,另外要强调这份工作的意义,让他们从内心里面认同,而不只是指令式的下发任务,或许这种方式在沟通和管理成本上会显得更高,但一旦奏效,年轻人迸发出来的创造力、拼劲会极大的推进工作的开展。

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发布评论引用.

5 评论

  1. 很有心得体会,但我决定80后的听话顺从可能也是他们自身角色的变化吧,结婚、家庭、孩子等,其实我看到很多90后也开始向着这样的去发展了。

  2. 一人吃饱全家不饿,和一人养一大家子,还是有些区别..

  3. 太实在了,先交朋友。其实领导的一点点的关心就会让我非常感激的。

  4. 互相尊重才能合作共赢

  5. 也许95后背上沉重枷锁后也会绝对服从,哪怕是打压也会承受。

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