作为一名80后，在10年前带过80后的团队，今天公司的员工绝大部分都是90后，甚至95后、00后，细细品，能感受到出生在不同年代的年轻人有着明显差异。

80后，相对更加“听话”、更加“服从”；而95后，则更加“有想法”，强调自我，也更加的自信。

对于年轻人“躺平”这件事，我是非常不认同的，凡是遇到不学习、不奋斗的小年轻、小同事，我都会批评+教育，因为我认为90后也有很多优秀的企业家，所以顺着这个逻辑，我才会去批评所谓我认为“价值观”、“人生观”不上进的年轻人。

后来，我发现我的观点也不完全对，问题在于——很多80后对于成功的定义往往是狭义的“事业”上，谁的生意做的大、谁的公司牛逼、谁已经当上了领导、谁更有钱。但95后们对于成功的定义则完全不同，他们更追求多元化、个性化，成功可以有不同的定义，这个定义每个人都可以不同，关键是能够遵循自己的兴趣、爱好和追求。

所以，作为“老一辈”的管理者，面向95后、00后的管理，首先需要和他们交朋友，多听听他们的想法，另外要强调这份工作的意义，让他们从内心里面认同，而不只是指令式的下发任务，或许这种方式在沟通和管理成本上会显得更高，但一旦奏效，年轻人迸发出来的创造力、拼劲会极大的推进工作的开展。

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