在企业里，每个部门、每个岗位都有职责和定位，各自有关键OKR/KPI。
但如果团队在某个时期频繁提起部门的职责定位、考核目标的时候，这里可能会有两层问题，值得你重点关注：
- 如果是你没有明确清晰的职责和目标，那么作为管理者，你必须首先去明确团队的职责和目标，并确认其已经理解了，否则团队会懵逼，会抓不住重点；
- 另外还有层含义，也说明团队间的配合出问题了，所以大家希望通过明确职责来划清界限，从而通过职责来要求周边团队的协作配合。
但实际上，业务在发展变化，也存在突发的事情，所以不可能100%划清职责。
我换个场景来帮助大家理解，如果在一个家庭里，妻子给丈夫频繁谈职责的时候，你认为是出现在什么场景？我相信一定是配合的默契出了问题，通过提丈夫这个角色的职责来要求他。
所以一家企业、一个团队也是一样，尤其对于高管团队，部门职责非常重要，需要明确，但不能以此作为拒绝、推脱的理由，而应该有主人翁意识。公司的老板也需要花更多的精力在统一思想、提升团队的主人翁意识之上。
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