员工要“立军令状”,管理者应该如何处理? – 赵广笔记

员工要“立军令状”,管理者应该如何处理?

最近因为一个业务的方案策略在内部讨论中存在分歧,其中一名员工主动提出立军令状——“如果此事三个月之内不成,他就离职”,那么对于管理者应该如何应对处理?

对于针对某件事“立军令状”的判断和决策上,你首先要评估和推演,这件事重要还是这名员工更重要,管理者自身心里是要有答案的,以此作为前提:

  • 如果这项任务对公司、团队不那么重要紧急,但你想锻炼和培养这名员工,只要他的思路不是明显错的,那么你可以鼓励按照他的思路来推进工作,哪怕他错了你也能接受,但会帮助他去做总结、反思,帮助他成长,相当于拿这个项目去作为培养的成本了;
  • 如果这项任务对公司、团队非常重要,容不得闪失,那么你就必须按照事情的是非曲直来做决策和判断,对于管理者来讲,这是到了考验你的经验能力的时候了,你得心里有数,你需要有自己的答案,因为最终结果是需要你去承担的,因此,哪怕这名员工信誓旦旦的“立军令状”,你也清楚他的思路明显是错的情况下,就要果断的否掉。

另外,对于员工自己提出“立军令状”,而且是以极端的条件来作为筹码,说好听点是“坚持自我”,说难听点是“固执己见”,事情都有两面性,咱们也不能给人贴标签,但需要送一句话给这类员工——“军人的最高荣誉不是牺牲,而是胜利!”

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4 评论

  1. 赌赢了“对立”的就都是失败的了,他日后会有更多空间和话语权;输了,既然自己已经想好了,那么他认为走的代价其实并不大。如果不是意气用事的话,那么这件事可能还是经过他权衡的。

  2. 太容易走极端的员工,往往也容易失控,可能会经常不按上级的指示进行工作。

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