半年前写过一篇关于半年总结的思考“创业公司的年中会（半年工作总结）怎么开？ ”，一转眼就到了年底12月份，相信各个企业、组织、个人都在做年终总结和明年的规划，谈谈自己的一些思考：

• 很多人对企业年度规划存在误区，总以为只需要把规划做出来、预算做出来，到了第二年，公司的业务就按照“剧本”蹭蹭蹭的往上冲，但现实情况是每年底的12月31日和来年的1月1日，从时间上是连续的，你会发现没有什么变化，除非企业在新的一年要战略完全转型，否则你的业务正常来讲，短期内也是连续的。
• 但年度规划非常重要，虽然时间是连续的，我们也知道2023年12月31日和2024年1月1日对一个组织来讲，没有太大差别，不可能一夜之间组织能力、市场环境就发生了巨变，但年底这个时间点非常有象征意义，新的一年，年份这个数字的变化是很有感知的，所以年底这个时间窗，企业必须系统性的梳理今年的得失，谋划来年的规划，毕竟人总是对未来充满期待和希望，一个组织也是如此。
• 年度规划和预算只是结果，更重要的是规划和预算是如何出来的？所以复盘总结、业务研讨这个过程才是关键，需要哪些人参与、采用什么形式研讨，通常来讲，可以按照业务线研讨+专题专项研讨的方式，业务线的研讨可以把不同职能拉到同一个频道来沟通，专题研讨则是定向沟通一些关键问题。
• 另外，年度规划还要通过业务研讨和财务预算去达成统一思想、上下同欲、提振士气，让大家都清楚我们的共同目标，清楚自己的职责，同时信心十足！
• 总结复盘要放在规划之前开展（12月12日补充）

#业务研讨 #业务规划 #年度规划 #年终总结