新晋管理者往往有3-6个月的适应期，包括对新角色的岗位职责认知、工作内容变化、职场交际圈变化等等。大部分的新晋管理者在这期间会出现不适应，抛开工作内容的不适应，更大的问题往往是出现在于下属的互动磨合得不太好。因为在得到提拔以后，以往平级的同事成了下属，在管理上有时候会拉不下面子，如果团队中再出现一两个刺头，那就更加恼火，这种情况大概率也都会存在。
其实这里的关键在于，新晋管理者如何在团队中树立威信，对于其上级领导，在面对新晋管理者出现这种情况时，都会说“你要努力干出成绩，用行动、成绩、能力、以身作则”来树立威信，这一点当然很重要，也是新晋管理者必须做到的，但往往忽略了上级领导给新晋管理者立威的重要性，这里我有几个建议：
- 晋升以后，前期必须要和你的上级领导保持密切沟通，目的是明确岗位职责、统一目标、统一思路，从而得到上级领导的充分支持。
- 作为新晋管理者的上级领导，也应该在这个团队的例会等公开场合中，要明确的挺新管理者，比如，可以在会上说“某某工作，后续就由XXX来负责，大家要多向XXX汇报和沟通”，要明确的表明立场（对于这一点，新人也可以主动的提出来自己的诉求，但前提是必须和上次领导发自内心的保持密切沟通、思路一致、深化信任）。
另外，职场没那么复杂，也不能搞复杂，保持真诚比什么都重要！！！
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