在职场中，比较常见的是晋升模式是——通过对员工过往的工作产出进行评估考核，从中提拔出优秀的员工走上管理岗，或者晋升为更高的管理岗。

另外，很多老板比较吝啬授予“头衔”，觉得下属不应该在意这些虚名，但我发现“头衔”很重要，当给员工授予新的岗位头衔时，其实就是授予了新的身份、赋予了新的职责。

我们常说“屁股决定脑袋”，我们可以把有潜力的员工“屁股”搬到新的高度，去解放他的思想、打开他的思路，让他在更高的位置上去开展工作。这对于公司来讲，其实没有什么成本，但对员工来讲，但凡是有事业心的、积极向上的，这个“头衔”的机会，比加薪可能更管用，因为他多了一个锻炼成长的机会。

当然，如何授予头衔，也是有技巧的，头衔需要配合工作任务、岗位职责，比如，通过成立虚拟组、专项组、项目组的形式，让员工承担起项目经理的角色，让他去牵头统筹一些具体事务，通过这种方式去激活员工、锻炼员工，帮助他们成长。

“眼界决定格局，格局决定高度”，我认为“头衔”就是一种提升员工格局和高度的重要手段。

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