企业在计算财务模型时，往往都会关注“人效”这个指标，也就是企业员工对公司业绩的人均贡献。针对这个指标，我们一定会分析人力成本、研发投入、市场费用等等企业经营的投入以及产品服务的收入，并通过这些数据去找提质增效的改进方向。

但我要讲的是，我们通常只关注到了这些账面上看得见的支出，而忽略了一隐形成本——管理成本！

企业的所有人财物的资源，其实都是由管理者在支配，管理者的每一个指令的背后都是成本，而且管理者的权限越大，可支配的资源就越多，对人效的影响就越大。所以，“人效”的高低，在一定程度上反应了这家企业的综合管理能力，而由管理引起的人效低，我整理了以下几类：

• 团队内耗，比如——议而不决，决而不行；部门墙没有被打破；流程制度的问题等等……
• 无效投入，比如——部署的工作目标目的不清晰；务虚而不务实……
• 执行力差，比如——不抓执行、不抓进度……

#人效 #企业管理 #团队管理 #执行力