关于员工离职的一些换位思考 – 赵广笔记

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关于员工离职的一些换位思考

在华为流传一句话“要么狠、要么忍、要么滚”。

马云也说过一句话“员工离职,主要有两个原因——钱没给到位,或是心受委屈了”。

从员工的角度出发,选择从一家企业离职,也是需要深思熟虑、需要权衡得失的,最终选择离开,肯定是“算账”以后觉得这是值得的。至于是钱没到位,还是心受委屈了,我觉得吧,在哪工作都一样,钱永远没法到位,欲望是无止境的,干工作多少都会遇到受委屈的糟心事。

所以要稳定团队中的骨干、降低核心骨干离职率,对于企业、对于老板来说,那就要去提高他们的离职成本,让他思想动摇的时候,权衡得失,发现离开不划算,最终还是选择留下来,从而让员工自己能够消化掉“负面情绪”。

那么,哪些因素是员工“思想动摇”时考量的因素呢?

  • 物资上的收益,短期的收益(薪资、奖金、提成等等)、长期的收益(股权、期权、分红等等);
  • 个人的发展、成长空间、成就感,比如,是否具有可施展才华的职位、权限、空间;
  • 公司的情感链接,比如,老板的个人魅力、公司曾经的雪中送炭等等;
  • 公司的发展状态,形势一片大好,还是日薄西山。
  • ……

如果以上这几点都让员工感觉到不愿舍弃,那么自然而然,团队的负面情绪很少,即使有,也很快会自我消化、动态清零。如果以上几点都让员工没有感知,就会出现随时“撂挑子、甩手不干了”的情况。

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1 评论

  1. 还有市场环境,当然还得看员工的投入产出比是否能给到足够的激励。
    即使上面的4条都达标,团队的人都不是自己这个级别的,也可能最求更高发展的平台去了。

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