管理者“护犊子”是一种什么心态? – 赵广笔记

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管理者“护犊子”是一种什么心态?

管理者“护犊子”,我们常常会评价说——这位管理者本位、护短、没有格局。但结合我十几年的工作经历,我可以说几乎我所接触过的管理者都存在“护犊子”的情况,只是每个人的程度不同、方式不同而已。

在动物的世界里,护犊子是指在遇到危难时刻,长者对幼者的本能保护,它是为了后代的生存、为了种族的延续,动物世界的护犊子,往往又被得以歌颂、赞美。

同样,在人类的世界里,为人父母,如果自己的小孩受到委屈、发生冲突,无论父母的行为是怎样的,或许是出于教育子女,体现出严厉、狼性、狠的一面,但父母内心一定是“护犊子”的,一定是有所偏爱的。

所以,我认为在职场的“护犊子”,本身也是一种人性的体现,古代就有“爱民如子,深得民心”的说法,对自己管理的团队是要投入感情也是合理的。那么,对于更高层的管理者、企业主来说,就要正确看待下级管理者的“护犊子”行为,只需要把握好一些原则即可,不能违反公司规章制度、不能人为制造部门墙、不能拉小团队立山头,这些红线是不能碰的。

护犊子

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